Trywishboard 案例研究：多人协作，又不扼杀专注

Trywishboard 找到我们时，是一款受欢迎却孤独的工具——设计师喜爱它，却总是独自使用。任务书写在纸上很简单：把它变成一个多人工作空间。真正的工作却完全不是那么回事。

我们为实时协作交付了什么

画布上的实时协同编辑、一层带范围提及的评论、一套能从结对设计扩展到企业团队的权限系统，以及一条从浏览器到 PDF 和 PPT 都保真的导出流水线。11 周内交付。

那三周决定了后面所有事情的天花板。光标、提及和权限一旦稳住，路线图就不再是架构问题，而变成了产品问题。

团队是怎么熬过来的

十一周、一块画布，以及一场关于什么根本不该共享的长时间争论。下面这段片子是同一个故事的工作室侧。

最难的产品抉择：哪些交互不该做成多人

难点不在 CRDT，而在于决定哪些交互到底该不该协作。我们第一版把一切都做成了多人——结果把单人生产力拉低了 30%，因为用户总是停下来看还有谁在画布上。我们大刀阔斧地回退，最终落在一个双模式模型上：专注模式默认是单人的。

上线之后的结果

上线后的第一个季度，每周活跃团队数（不是个人）翻了三倍。在法务里卡了数月的企业订单，在正式发布六周内就成交了。最大的推动力——专注／团队模式的拆分——来自可用性测试，而非战略。