整个市场，一张地图
细分、渠道与市场参与者——都在同一个平面上。 需求集中在哪里、已经被谁拿走、又通过哪些渠道进入。任何上线决策都从这张图开始。
没有盲区的上线
用数据决策，而不是凭直觉。 在您把预算投入上线或新市场之前，我们先回答最关键的问题—— 需求是否存在，买单的又是谁。
市场研究项目
覆盖 15+ 个行业
细分市场上图
按规模与增长动态
每个项目的数据源
公开数据与实地调研
访谈与问卷
面向市场与目标人群
竞品拆解
完整画像分析
调整上线计划
在研究完成之后
全方位看市场
市场、竞争者、受众与机会点。 每一个维度都会收敛为具体决策：做什么、为谁做、如何差异化、从哪里获客。
市场与需求
规模、走势、细分与增长点——需求真正存在于何处，品类又将走向哪里。
竞争格局
品类里都有谁、如何自我表达、又在哪些地方彼此雷同——市场地图与尚未占据的细分。
用户
受众分层，他们的任务、障碍与决策触发点——产品为谁而做，又为何而做。
机会点
在哪些地方差异化成本低、效果大——为产品排好优先级的假设。
用数字看需求
测算规模与力量分布。 品类在各细分如何增长，您在哪里占优，市场又在哪里仍有空白。
市场的钱在哪里
中心是需求核心，周围是各个细分。 细分离中心越近，获客越便宜、回本越快。我们就从最近的细分开始进入。
真正掏钱的是谁
谁做决定，谁付钱，谁在使用。 每个角色的任务、障碍与触发点——产品为谁而做，又该用什么话去沟通。
- 供应商选型
- 预算与可行性论证
- 合规与国家标准
- 指标与单位经济
- 假设与路线图
- 客户体验
- 招标与采购
- 软件授权
- 供应商管理
- 速度与简单
- 品牌信任
- 付费意愿
他们在地图上的位置
X 轴是年龄，Y 轴是数字成熟度。 资深决策者与大众用户之间的断层一目了然——也能看出产品在哪里需要另一套语言。
学生大众 · 21
求职者大众 · 25
用户大众 · 29
技术主管B2B · 33
产品经理B2B SaaS · 35
管理员B2B · 40
采购IT 采购 · 38
决策者甲方 · 42两个不同的世界
做决定的是资深的 B2B 角色，实际使用的却是大众群体。两者需要各自的表达方式和界面。
从需求走向产品
研究不是锁进抽屉的报告。 需求会收敛成决策：卖给谁、如何差异化、定什么价、走哪些渠道。产品居于中心——其余一切围绕它生长。
品类需求逐年增长
品类需求增长 · 五年 ×4
数字站在您这边。上线或进入新市场不再是一场押注——在投入第一笔预算之前，您就已经看清需求、竞争者与受众
Ruslan Krylov
krylov® 工作室创始人
宣言
推动决策的研究。市场地图、受众画像与进入计划——经得起依靠的结论
常见问题
一份包含结论与建议的报告：市场规模与增长动态、竞争格局地图与尚未占据的细分、目标人群画像，以及按优先级排序的机会点和进入计划。不是「为了数据而数据」，而是可以据此行动的决策。
上线之前，先看懂市场
30 分钟通话，理清接下来的步骤。 没有任何义务。带着产品想法、新市场或转型假设来——带着一份研究方案离开。