01路演材料全览
促成交易所需的一切
一屏看完整个路演。 中心是产品，周围是那些能说服投资人和合作方的幻灯片：问题、市场、竞争对手、财务模型、团队与融资请求。
市场
产品
竞争对手
增长数据
团队
路线图
问题
解决方案
商业模式
财务模型
融资请求
为什么是现在
愿景
路演材料 · 财务模型
能说服人的路演材料
把业务打包成故事和数字。 能够拿下融资、促成合作的路演材料与财务模型——对方在最初几分钟就会做决定，而我们替你把住这几分钟。
01
份路演材料
用于融资与合作
02
份财务模型
包含单位经济与 runway
03
个行业
从 SaaS 到工业制造
04
进入正式会面
与投资人或合作方
05
客户已募集
基于我们的材料与模型
06
页路演材料
完整故事，没有废话
02示例幻灯片 · 市场 · TAM / SAM / SOM
市场规模
桌上到底有多少钱。 从整体市场，到你在三年里能拿走的份额。每个数字下面都有出处——投资人和合作方看到的规模是一致的。
市场增长 · ₽ 十亿 · 按细分
EnterpriseB2BB2B2CSMB合计
TAM
品类的整体市场
SAM
可服务的细分市场
SOM
现实可得的份额 · 3 年
CAGR
市场年增长率
需求
5 年内需求增长
细分市场
关键的市场细分
03示例幻灯片 · 竞争格局图
空白的细分市场
两条轴——就能看清市场哪里拥挤、哪里空白。 竞争对手分布在各个象限，而你的产品在空着的那个。这样投资人看到「为什么是你」，合作方看到「你对他有什么用」。
产品深度 ↑浅层 ↓覆盖窄覆盖广 →
海外领先者已退出俄罗斯市场
企业级厂商昂贵 · 缓慢
本地玩家功能狭窄
细分服务只解决一件事
低价替代品便宜 · 能力弱
市场平台缺乏深度
你的产品既深又广
结论
你的象限是空的
右上象限没有直接竞争对手。这正是投资人愿意付钱、合作方愿意第一个进来的位置。
04示例幻灯片 · 财务模型
数字经得起追问
财务模型回答最关键的问题——钱什么时候回来，回来多少。 收入、成本、利润和 runway 都在同一个模型里。幻灯片上的数字和模型里的数字始终一致——投资人和合作方没有理由怀疑。
01
收入
在模型的时间范围内
02
MRR
在期末
03
LTV / CAC
获客投入的回报
04
Runway
按已募集的这一轮计算
收入 · 成本 · 利润 · ₽ 百万 · 按季度
收入成本利润
Q3 达到盈亏平衡 · 利润增长快于成本
05FAQ
常见问题
不是。同一份材料既能用于融资，也能用于与合作方谈判——变的只是最后一页：融资请求，或者合作条件。财务模型也会根据受众调整。
06TALK
一起做出你的路演材料
30 分钟通话，理清下一步。 没有任何义务。带着你的业务和目标来——融资或者合作。