تفاوض وكيل-لوكيل في AI Chief 3.1
بروتوكول تفاوض وكيل-لوكيل (A2A) مبنيّ للمشتريات B2B — مظاريف صلاحيات موقّعة، عروض JSON، ونسخ محادثة قابلة للتدقيق تشفيرياً تُغلق الصفقات الروتينية بلا بشر.

المشتريات رقصة بطيئة من الرسائل والمرفقات ومحادثات Slack. يختصر AI Chief 3.1 هذه الرقصة إلى بروتوكول. وكيل المشتري ووكيل البائع يتفاوضان على السعر وSLA والدفع ومواعيد التسليم داخل نسخة مشتركة قابلة للتدقيق. البشر يتدخّلون على الاستثناءات فقط.
كيف يعمل بروتوكول A2A
كل وكيل يحمل «مظروف صلاحيات» موقّعاً — ما يمكنه التنازل عنه، وما يجب عليه تصعيده. العروض JSON منظّم، لا نصّ حرّ — لا شروط مُهلوَسة تُفلت. كلّ دور موقّع تشفيرياً ومحفوظ، فالخلافات تعود إلى سجلّ مثالي.

مظروف الصلاحيات هو قصة الأمان كلها. الوكيل الذي لا يستطيع تجاوز تفويضه موظف تنفيذي لا مفاوض، والموظف التنفيذي أسهل بكثير في التدقيق.



كيف نبني وكلاء مسموحًا لهم بالتصرف
كل خطوة مستقلة تُشحن بحدود مكتوبة قبل الميزة نفسها: ما الذي يقرره وحده، وما الذي يجب تصعيده، وما الذي يجب تسجيله. المقطع أدناه هو الاستوديو الذي تُناقَش فيه هذه الحدود.
أين يمكن استخدام تفاوض الوكلاء بأمان
يُغلق A2A الصفقات الروتينية المتكرّرة المحدّدة المتغيّرات — عناصر الكاتالوج، تجديد العقود الإطارية، الخصومات الكميّة ضمن نطاقات متّفق عليها. نحجبه عمداً على الطرف الأوّل، والفئات المنظَّمة، وأيّ شيء فوق حدّ العميل. ليس محامين اصطناعيّين — عمل كتابيّ منظَّم، لكن بسرعة.


نتائج ثلاثة إطلاقات تجريبية في شركات
انخفض متوسّط دورة المشتريات الروتينية من تسعة أيام إلى ٤١ ساعة. لمس المراجعون البشر كل صفقة عند التوقيع — لكن ذهب التأرجح. نقل عميل واحد بالفعل ٦٠٪ من حجم الكاتالوج إلى المسار الوكيليّ.
مشاريع أخرى من رفّنا.
الفريق نفسه، مهام مختلفة. حالات حديثة في صناعات مجاورة — كلٌّ منها أنجزها نفس كبار المهندسين المسؤولين عن النتيجة.
أخبرونا بما تحتاجون
المشاريع حسب النوع تنمو سنة بعد سنة
MVP وإعادة التصميم والذكاء الاصطناعي والدعم — تراكمياً
ملف الاستوديو عبر المحاور الرئيسية
السرعة والجودة والشفافية والهندسة
البحث والتصميم والتطوير تتداخل
مسارات متوازية — لا شلال

