نطوّر المنتج بتكرارات قائمة على البيانات
مقاييس وفرضيات وإصدارات في دورة واحدة. ننظر في البيانات، ونختبر الأفكار بالتجارب، ونثبّت ما نجح. كل تكرار خطوة قابلة للقياس.
النمو بالأرقام
التطوير يُقاس بالمقاييس. ننظر في التحويل والاحتفاظ وسرعة الإصدارات، ونعرض الأثر على لوحات بيانات لديك صلاحية الوصول إليها.
التحويل
بعد التكرارات
الاحتفاظ
شهرًا بعد شهر
سرعة الإصدارات
ميزات في السبرنت
NPS
خلال الربع
الأثر مقابل الجهد
محوران — الجهد والأثر في المقاييس. نضع كل فرضية على الخريطة — فيتّضح فورًا من أين نبدأ.
نبدأ بالمكاسب السريعة
الزاوية العليا اليسرى — أقصى أثر بأقل جهد. منها نبدأ، ونجهّز الرهانات الكبيرة بالتوازي.
ماذا نطوّر في المنتج
فريق واحد يغطّي دورة التطوير كاملة. من الوظائف الجديدة وإعادة التصميم إلى الأداء والتحليلات والدَّين التقني — نختار الأولويات حسب الأثر في المقاييس.
خبراء يوصلون المنتج إلى الإنتاج
خبراء في الفريق منذ اليوم الأول. كل مشروع يقوده الخبراء أنفسهم الذين أطلقوا المشاريع الـ200 السابقة.
- هندسة الأنظمة
- مراجعة الكود والإرشاد
- الاستقرار في الإنتاج
- التدفّقات والتفاعل
- أنظمة التصميم
- أبحاث المستخدمين
- الاختبارات والمراقبة
- LLM ووكلاء AI
- API والتعامل مع البيانات
- إدارة المشاريع
- التوثيق
- تقارير للفريق
عن تطوير المنتج — أكثر ما يُسأل عنه
من البيانات والأهداف. ننظر في المقاييس والتحليلات والتغذية الراجعة، ونحلّل القِمع، ونصوغ الفرضيات. والنتيجة قائمة أعمال مرتّبة بالأولوية: ماذا نطوّر أولًا وأيّ أثر نتوقّعه.
لنناقش منتجك
مكالمة من 30 دقيقة لاستكشاف نقاط النمو. دون التزام: ننظر في المقاييس وقائمة الأعمال — وتخرج بخطة تطوير مكتوبة.
حجز مكالمة
30 دقيقة لمراجعة المنتج: المقاييس والأهداف وأين يختبئ النمو.
/02المراجعة وقائمة الأعمال
ننظر في التحليلات والكود والقِمع. ونرسل خطة تطوير مرتّبة بالأولوية.
/03السبرنت الأول
نأخذ أهم الفرضيات إلى التنفيذ. وفي نهاية السبرنت زيادة عاملة في الإنتاج.
/04نقيس ونكرّر
نقيس الأثر، ونثبّت ما نجح، وننتقل إلى الفرضية التالية.