السوق كله على خريطة
الشرائح والقنوات واللاعبون — على مستوى واحد. أين يتركّز الطلب، ومن يستحوذ عليه بالفعل، وعبر أي قنوات يدخلون إليه. من هذه الصورة يبدأ أي قرار إطلاق.
إطلاق بلا مناطق عمياء
قرارات مبنية على البيانات لا على الحدس. قبل أن تستثمر ميزانيتك في إطلاق أو سوق جديد، نجيب عن السؤال الأهم — هل يوجد طلب ومن هو المشتري.
دراسة سوقية
في 15+ قطاعاً
شريحة على الخريطة
حسب الحجم والديناميكية
مصدر لكل مشروع
بيانات مفتوحة وميدانية
مقابلة واستبيان
مع السوق والجمهور
منافساً في التحليل
بملف تعريفي كامل
يغيّرون خطة الإطلاق
بعد الدراسة
السوق من كل زاوية
السوق والمنافسون والجمهور والفرص. نحوّل كل زاوية إلى قرار ملموس: ماذا تبني، ولمن، وكيف تتمايز، ومن أين تجلب العملاء.
السوق والطلب

الحجم والديناميكية والشرائح ونقاط النمو — أين يوجد طلب فعلي وإلى أين تتجه الفئة.
المنافسون

من في الفئة، وكيف يقدّمون أنفسهم، وفيمَ يتشابه الجميع — خريطة السوق والنطاقات الشاغرة.
المستخدمون

شرائح الجمهور، ومهامهم، وحواجزهم، ومحفّزات قرارهم — لمن المنتج ولماذا.
الفرص

حيث يكون التمايز رخيصاً والأثر كبيراً — فرضيات مرتّبة حسب الأولوية للمنتج.
الطلب بالأرقام
نحسب الحجم وتوازن القوى. كيف تنمو الفئة حسب الشرائح، وأين تملك موقعاً قوياً، وأين لا يزال السوق شاغراً.
أين أموال السوق
في المركز نواة الطلب، وحولها الشرائح. كلّما اقتربت الشريحة من المركز، رخص العميل وأسرع العائد. ومن الشرائح الأقرب نبدأ الدخول.
من يدفع في الحقيقة
من يقرّر، ومن يدفع، ومن يستخدم. مهام كل دور وحواجزه ومحفّزاته — لمن المنتج وبأي كلمات تخاطبه.

- اختيار المورّد
- الميزانية ودراسة الجدوى
- الامتثال والمعايير

- المقاييس واقتصاد الوحدة
- الفرضيات وخريطة الطريق
- تجربة العميل

- المناقصات والمشتريات
- ترخيص البرمجيات
- إدارة المورّدين

- السرعة والبساطة
- الثقة بالعلامة
- الاستعداد للدفع
أين هم على الخريطة
المحور X العمر، والمحور Y النضج الرقمي. تظهر فوراً الفجوة بين صنّاع القرار المتمرّسين والمستخدم الجماهيري — وأين يحتاج المنتج إلى لغته الخاصة.
طالبجماهيري · 21
باحث عن عملجماهيري · 25
مستخدمجماهيري · 29
قائد فريقB2B · 33
مدير منتجB2B SaaS · 35
مسؤول نظامB2B · 40
مشترٍمشتريات تقنية · 38
صانع قرارجهة طالبة · 42عالمان مختلفان
القرار تتّخذه أدوار B2B المتمرّسة، بينما يستخدمه القطاع الجماهيري. ولكل منهما رسائله وواجهته الخاصة.
من الطلب إلى المنتج
البحث ليس تقريراً يُركن في الدرج. من الطلب تُبنى القرارات: لمن تبيع، وكيف تتمايز، وبأي سعر، وعبر أي قنوات. المنتج في المركز — وما عداه يُبنى حوله.
الطلب في الفئة ينمو عاماً بعد عام
نموّ الطلب في الفئة · ×4 خلال خمس سنوات
الأرقام في صفّك. قرار الإطلاق أو دخول سوق جديد يتوقّف عن كونه مجازفة — ترى الطلب والمنافسين والجمهور قبل أوّل ريال تستثمره

Ruslan Krylov
مؤسّس استوديو krylov®
البيان
بحث يحرّك القرارات. خريطة السوق وملامح الجمهور وخطة الدخول — استنتاجات يمكن الاعتماد عليها
أسئلة شائعة
تقرير بالاستنتاجات والتوصيات: حجم السوق وديناميكيته، خريطة المنافسين والنطاقات الشاغرة، ملامح الجمهور المستهدف وفرص مرتّبة حسب الأولوية مع خطة دخول. ليست «بيانات لأجل البيانات»، بل قرارات قابلة للتنفيذ.
اعرف السوق قبل الإطلاق
مكالمة من 30 دقيقة لتوضيح الخطوات التالية. بلا التزامات. تعال بفكرة منتج أو سوق جديد أو فرضية تحوّل — وارحل بخطة بحث.
احجز مكالمة
30 دقيقة لتحليل المهمة: أي منتج، وأي سوق، وأي قرارات يلزم اتخاذها.
/02اتفق على نطاق العمل
نحدّد المهمة ونصف التفاصيل وفق طلبك: ماذا ندرس، وأي مصادر ومناهج، ونطاق العمل وسعر ثابت.
/03ادفع وابدأ
نوقّع SOW، تدفع المرحلة الأولى — ونباشر العمل. بلا إعداد مطوّل.
/04خريطة السوق والخطة
في النهاية: خريطة السوق وملامح الجمهور وفرص مرتّبة حسب الأولوية يُبنى عليها الإطلاق.
