01КАРТА РЫНКА

Весь рынок на карте

Сегменты, каналы и игроки рынка — на одной плоскости. Где сосредоточен спрос, кто его уже забирает и через какие каналы в него заходят. С этой картины начинается любое решение о запуске.

B2G
Госсектор
B2B
Крупный бизнес
B2B2C
Образование · HR
SMB
Малый бизнес
Тендеры
канал
SEO
канал
Партнёры
канал
Лидер
конкурент
Ниша
свободно
Ядро спроса
КАК МЫ РАБОТАЕМ

Запуск без слепых зон

Решения — на данных, а не на интуиции. Прежде чем вы вложите бюджет в запуск или новый рынок, отвечаем на главный вопрос — есть ли спрос и кто покупатель.

01

Исследований рынка
в 15+ отраслях

02

Сегментов на карте
по объёму и динамике

03

Источников на проект
открытые и полевые данные

04

Интервью и опросов
с рынком и аудиторией

05

Конкурентов в разборах
по полному профилю

06

Меняют план запуска
после исследования

02ЧТО МЫ ИССЛЕДУЕМ

Рынок со всех сторон

Рынок, конкуренты, аудитория и возможности. Каждый срез сводим в конкретное решение: что строить, для кого, как отстроиться и где брать клиентов.

/01

Рынок и спрос

Объём, динамика, сегменты и точки роста — где реально есть спрос и куда движется категория.

/02

Конкуренты

Кто в категории, как себя подают и в чём у всех одинаково — карта рынка и незанятые ниши.

/03

Пользователи

Сегменты аудитории, их задачи, барьеры и триггеры решения — для кого и почему продукт.

/04

Возможности

Где отстройка даётся дёшево, а эффект большой — приоритезированные гипотезы под продукт.

03АНАЛИЗ РЫНКА И СПРОСА

Спрос в цифрах

Считаем объём и расстановку сил. Как растёт категория по сегментам, где у вас сильная позиция, а где рынок ещё свободен.

Спрос по сегментам · индекс к 2019
B2GB2BB2B2CSMBВсего
Сильные стороны · вы vs рынок
04ЭКОСИСТЕМА СПРОСА

Где деньги рынка

В центре — ядро спроса, вокруг — сегменты. Чем ближе сегмент к центру, тем дешевле клиент и быстрее окупаемость. С ближних сегментов и начинаем выход.

B2G
Госсектор · реестр ПО
B2B
Крупный бизнес
B2B2C
Образование · HR
SMB
Малый бизнес
Ядро спроса
05ПОРТРЕТЫ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Кто платит на самом деле

Кто решает, кто платит, кто пользуется. Задачи, барьеры и триггеры каждой роли — для кого продукт и какими словами с ним говорить.

B2G · государство
ЛПР · заказчик
ЛПР · заказчик
42 года · корпорация / госхолдинг
  • Выбор вендора
  • Бюджет и ТЭО
  • Комплаенс и ГОСТ
B2B · продукт
Продакт-владелец
Продакт-владелец
35 лет · B2B SaaS
  • Метрики и юнит-эконом.
  • Гипотезы и роадмап
  • Клиентский опыт
B2B · закупки
ИТ-закупщик
ИТ-закупщик
38 лет · средний и крупный бизнес
  • Тендеры и закупки
  • Лицензирование ПО
  • Вендор-менеджмент
B2C · массовый
Конечный пользователь
Конечный пользователь
29 лет · массовый сегмент
  • Скорость и простота
  • Доверие к бренду
  • Готовность платить
06КАРТА АУДИТОРИИ

ГДЕ ОНИ НА КАРТЕ

Ось X — возраст, ось Y — цифровая зрелость. Сразу видно разрыв между опытными ЛПР и массовым пользователем — и где продукту нужен свой язык.

Цифровая зрелость ↑Массовый ↓до 3030–4040+
Студентмассовый · 21
Соискательмассовый · 25
Пользовательмассовый · 29
ТимлидB2B · 33
ПродактB2B SaaS · 35
АдминB2B · 40
ЗакупщикИТ-закупки · 38
ЛПРзаказчик · 42
Вывод

Два разных мира

Решение принимают опытные B2B-роли, а пользуются — массовый сегмент. Под каждого нужны свои сообщения и интерфейс.

07ОТ СПРОСА К ПРОДУКТУ

Из спроса в продукт

Исследование — не отчёт в стол. Из спроса собираются решения: кому продавать, как отстроиться, по какой цене и через какие каналы. Продукт в центре — остальное наращивается вокруг.

08РЕЗЮМЕ
ДИНАМИКА СПРОСА2021–2026

Спрос в категории растёт год к году

Рост спроса в категории · ×4 за пять лет

08ЧТО ПОКАЗАЛО ИССЛЕДОВАНИЕ

Цифры на вашей стороне. Решение о запуске или выходе на новый рынок перестаёт быть ставкой вы видите спрос, конкурентов и аудиторию ещё до первого вложенного рубля

Ruslan Krylov

Фаундер студии krylov®

МАНИФЕСТ

Исследование, которое двигает решения. Карта рынка, портреты аудитории и план выхода выводы, на которые можно опереться

09FAQ

Частые вопросы

Отчёт с выводами и рекомендациями: объём и динамика рынка, карта конкурентов и свободные ниши, портреты целевой аудитории и приоритезированные возможности с планом выхода. Не «данные ради данных», а решения, по которым можно действовать.